3年前的互联网。除非在一级城市（北京、上海、深圳、广州）这种地方，在其他城市的网站招聘方面，出现得最多的关于策划人员的岗位是网站策划。

职责是：企业建站方面，或者针对一个项目写写策划书，然后提交给开发人员去负责。他们的主要技能要求是策划书（我在泉州、厦门面试的几个策划职位不外如是）。

这两年，特别是05年以来，随着国外UCD等理念的传入，国内开始涌现出一批用户体验、产品设计、交互设计人员。集中在阿里巴巴、腾讯这种一级企业。他们实际上是把传统网站策划这一岗位的职责细分和补充。组成一个UED团队。由产品经理、用户研究、需求分析、产品设计、交互设计、UI设计、前端设计人员组成(当然很多企业没能力组建这么全的人员配制，有些职位是同个人兼着或者缺少）。

这篇文章主要是说PD和PM。所以着重讲这点。在我理解中，PD是从PM项目立项后开始介入（很多公司实行大PM制度），根据PM的需求（通常PM主要偏向市场和战略，细节方面不介入），做一些需求分析、开始写功能清单、整理网站架构、写策划方案、并且出原型DEMO,评审通过后和UI人员沟通，UI出界面后跟开发（前端切割，开发人员负责功能实现），产品上线后要参与测试。团队里的用户研究、需求分析、交互设计师在这个过程会参与配合。（很多团队不会同时配备产品设计和交互设计，有的话也不一定在同个团队里，如腾讯）

PD实际上是PM的半成品，也就是PD的技能，PM是具备的。PM和PD最大的差别在于项目管理和产品生命周期、商业模式策划、发起需求、立项后整和资源组建团队，需求分析和管理，这些技能都是PD缺陷的。

说到这里，同时也是本篇的主题，以及我的现状。如何从一个PD转型成一个PM呢? 说实话，我的经验不算很丰富，一些想法也是片面的。但是，我很愿意和同行沟通和交流，希望能给些指导和建议。下面贴上我最近的学习计划：

注：

PM——产品经理(Product Manager)，产品管理(Product Management)

PD——产品设计人员、产品规划师(produce designer)，或者说产品经理(Product Developer)

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